Quando il consulente diventa un Temporary Manager:

A tempo definito:

Il Temporary Manager è un manager che opera all’interno di un’impresa per un tempo definito, con lo scopo di raggiungere uno o più obiettivi determinati. In genere si tratta di manager dotati di un ottimo bagaglio di competenze acquisite sul campo, fortemente specializzati nel ruolo che andranno a ricoprire nell’azienda, con una buona capacità di risolvere i problemi.

Alcune differenze:

La loro prestazione si differenzia sensibilmente rispetto a quella dei consulenti. Il consulente, infatti, è un soggetto esterno all’azienda che si limita a suggerire delle possibili soluzioni a quelli che sono i problemi aziendali. A lui non compete scegliere tra le varie soluzioni possibili e metterle in atto: questi rimangono compiti della direzione aziendale.

Mette in atto:

Il Temporary Manager, essendo un manager dell’impresa, si preoccupa di individuare le possibili soluzioni dei problemi aziendali e di metterle in atto. Egli, a differenza del consulente, vive nell’azienda, lavora al suo interno, entra in contatto con tale realtà diventandone parte integrante. Inoltre, ha come obiettivo anche quello di trasferire le proprie competenze al personale che resterà in azienda al termine del suo mandato.

Unico Cliente:

Il suo rapporto con l’azienda è unico: nel periodo di durata del contratto lavora solamente per un’azienda, mentre il consulente non ha un rapporto di esclusiva con un’impresa. Il ricorso al Temporary Manager può essere utile soprattutto per le piccole e medie imprese che difficilmente possono attirare professionisti con elevate competenze e sopportare i costi che ne derivano a lungo termine.

Nelle situazioni difficili:

L’uso di questa figura professionale può risultare maggiormente utile in periodi particolari della vita dell’impresa come nelle fasi di start-up, fase di costruzione impianti, di avvio di nuove attività che si affiancano alle precedenti, in fasi di crisi economiche e finanziarie, di passaggio generazionale: si tratta principalmente di periodi cruciali della vita di un’azienda durante i quali può essere utile ricorrere ad un manager dotato di particolari competenze che lo mettano in grado di gestire operazioni di tipo non ordinario.

Manager adeguati:

L’impiego del Temporary manager in azienda può rivelarsi utile, però, anche per migliorare le prestazioni e la competitività dell’azienda, quando al suo interno mancano risorse manageriali adeguate.

Contrattualmente:

Per quanto riguarda la formula contrattuale che lega il Temporary Manager all’impresa, essa è molto variabile, nel mio caso sono un professionista dotato di partita IVA che presta la propria opera come lavoratore autonomo.