Migliora i tuoi processi aziendali con la consulenza gestionale Lean & Six Sigma
________________________________________Servizio di Temporary Management
Certificato Green Belt
“Lean & SixSigma”
Sono un consulente esperto nelle metodologie “Lean e Six Sigma” mi propongo di migliorare la produttività, ridurre i costi e aumentare la qualità dei prodotti e dei servizi forniti dalle aziende.
Il mio lavoro si basa sulla riduzione degli sprechi, sull’ottimizzazione dei flussi di lavoro e sulla riduzione della variazione dei processi produttivi.
Offro una vasta gamma di servizi di consulenza, lavorando in ogni settore industriale.
Certificato ILSSI
I Servizi
Come consulente, offro una vasta gamma di servizi, tra cui l’analisi dei processi, l’identificazione degli sprechi, la formazione del personale, la definizione di KPI (Key Performance Indicators) e l’implementazione di soluzioni di miglioramento.
I Settori
Sono in grado di lavorare in qualsiasi settore industriale, dalle aziende manifatturiere a quelle di servizi.
Cambiamento
È rivolto a tutte le Aziende che hanno scelto di creare un cambiamento o che vogliono cambiare approccio alla loro attività.
Fattibilità e Organizzazione
Nuovi Obiettivi
È rivolto a tutte le Aziende ed ai Professionisti intenzionati a valorizzare le risorse per rispondere ai nuovi obiettivi in modo efficace ed efficiente.
Servizio di consulenza
Vai alla pagina per il servizio di Consulenza di Direzione.
Servizio di Temporary Management
Vai alla pagina del servizio di Temporary Management.
A chi sono rivolti i servizi di Consulenza
Piccola e Media Industria
Vendita al dettaglio – Grande distribuzione – Edilizia – Servizi sanitari – Produzioni – Impiantistica
Professionisti
Studi legali – Studi dentistici – Servizi -Ambulatori medici – Cliniche private
Lean + Six Sigma
STIAMO PARLANDO DI APPROCCI STRUTTURATI CONSOLIDATI E LARGAMENTE UTILIZZATI IN TUTTI GLI AMBITI LAVORATIVI E NON SOLO.
Gli obiettivi:
-
ridurre/eliminare gli sprechi
-
ottimizzare il processo
-
far scorrere il flusso di informazioni e materiali
-
coinvolgere le risorse coltivando una cultura del miglioramento continuo
-
perfezionare la qualità attraverso importanti progetti di miglioramento
-
utilizzare strumenti statistici di analisi per ridurre la variabilità dei processi e ottenere risultati Six Sigma.
Coniato da Bob Galvion, CEO della Motorola Inc. dove dagli anni ’70 si iniziarono a sperimentare delle metodologie di problem solving basate su analisi statistiche. Il Six Sigma program iniziò ufficialmente nel 1987. La prima azienda a farne uso fu la General Electric dove la metodologia si diffuse tanto da toccare tutti gli ambiti aziendali.
Sviluppato dalla Toyota (Toyota Production System) negli anni ’60 è un sistema volto al miglioramento continuo ossia il Kaizen. Successivamente venne coniato il termine “Lean” da due studiosi americani Wormark e Jones che furono incaricati di studiare i segreti della Toyota.
Nasce dall’approccio strutturato della Lean Thinking e del Six Sigma. Il concetto fu pubblicato per la prima volta nel 2002 nel libro “Lean Six Sigma: Combining Six Sigma with Lean Speed” di George e Peter Vincent. Dove si evidenzia che la Lean non può tenere sotto controllo statistico il processo, qualunque esso sia e il 6Sigma non è capace di migliorare in maniera sostanziale la velocità dei processi e ridurre le scorte.
Ecco che l’integrazione dei due modelli permette sia di ridurre i costi sia le complessità.
Lavorare a “6 Sigma”
“Six Sigma”
Fondamentalmente è un approccio volto al miglioramento della Qualità e della Riduzione della variabilità dei processi.
L’obiettivo è quello di raggiungere un controllo del processo, qualsiasi esso sia, tale da limitare i difetti a 3,4 parti per ogni milione di pezzi prodotti.
Ossia raggiungere il 6Sigma cioè un’affidabilità del 99,9997%.
Aziende che operano con processi 3-Sigma o 4-Sigma solitamente spendono dal 25% al 40% dei loro profitti nell’intento di riparare componenti o prodotti, rifare attività, riprogrammare progetti e quindi a risolvere problemi.
Aziende che si avvicinano o operano comunque a 6-Sigma riducono questi costi, di NON qualità, al 5% del loro fatturato.
CONOSCI IL LIVELLO DI -SIGMA- NELLE TUE ATTIVITÀ AZIENDALI?
Se non hai mai implementato tecniche di analisi spinte con la Six Sigma alla tua attività è possibile che tu non sappia esattamente quanto stai spendendo per la non qualità.
Senza una attenta analisi dei processi è quasi impossibile evincere quali azioni sono “Senza Valore Aggiunto” e che quindi non producono un guadagno, ma anzi producono spese consistenti e nascoste.
IL PROGRAMMA Six-Sigma
Pre Analisi
È un momento importante per tutti, dove ci si conosce, si definiscono gli scopi generali, dove si crea l’organizzazione che seguirà il progetto.
D.M.A.I.C.
Applicazione del modello DMAIC, base del sistema Six Sigma. Un metodo di gestione dei progetti di miglioramento.
Sistema di Controllo
Affiancamento dell’Azienda anche nella fase di utilizzo del sistema di controllo per supportare la direzione nell’analisi e verifica dei risultati di gestione.
IL MODELLO USATO:
D.M.A.I.C. (Define, Measure, Analyze, Improve e Control)
Define
Assicurarsi che i problemi e gli obiettivi siano definiti, collegabili ai requisiti del cliente. Project Charter-SIPOC-CTQ.
Measure
Si testano gli Input e gli Output per definire il corretto sistema di misura. Campionamenti – Analisi sistemi di misura – Misurazione della Capacità del processo.
Analyse
Identificazione degli obiettivi di performance delle fasi di NON valore, ricerca delle fonti di Variabilità. Istagrammi – Diagramma di Pareto – Test Ipotesi – Analisi Correlazione e regressione – analisi dei dati – Probability Test.
Improve
Creazione di piani sperimentali, sviluppo di possibili soluzioni, definizione delle cause del guasto/disservizio e le potenziali soluzioni.
Control
Trovato l’Otput corretto si esegue il controllo del sistema al fine di verificare la variabilità e continuare a ridurla.
Ecco i motivi per i quali dovresti richiedere l’intervento della mia consulenza di Direzione
Migliorare le prestazioni:
Può aiutare ad ottenere maggiore redditività e marginalità, rafforzare la propria competitività, aumentare le vendite, diminuire gli sprechi. Gli obiettivi che possono essere raggiunti sono molteplici e, a seconda dei risultati desiderati, tramite un profondo check-up si valutano gli elementi su cui intervenire per migliorare le performance della tua attività.
Definire gli obiettivi aziendali ed i programmi d’azione:
Per stabilire nuovi traguardi ed un programma su misura e dettagliato per raggiungerli. Spesso, infatti, il problema alla base è l’assenza di un piano d’azione da seguire, la mancanza di pianificazione strategica, di linee guida chiare per raggiungere i traguardi prefissati.
Migliorare l’organizzazione aziendale:
Se l’attuale organizzazione è valida per gestire le normali attività aziendali, in caso di situazioni più complesse potrebbe trovarsi impreparata. Il miglioramento del sistema organizzativo è utile a prevenire anziché dover curare, e permette di rivedere flussi, procedure, processi e mansioni per funzioni o reparti, in modo equo, senza inefficienze o sovraccarichi.
Superare i periodi di difficoltà:
Per andare oltre alla tempesta e raggiungere acque serene, contando su una barca più solida e su esperti aiutanti al tuo fianco, capaci di rendere molto più semplice la guida verso il mare tranquillo. Un valido supporto di un Consulente Direzionale è in grado di trasmetterti suggerimenti e passi preziosi per superare in totale autonomia tutte le future bufere.
Semplificare:
Spesso quando si presenta un problema e si pensa a come risolverlo, ci si perde in mille complicazioni e ci si concentra sulle paure, che bloccano ed impediscono di andare avanti. Un valido supporto saprà essere il sostegno che ti serve per prendere in mano il controllo, ed accorgerti che tutto può essere semplificato, con l’aiuto di chi lo fa di mestiere.
Agire, senza restare statici:
Purtroppo, a volte, le aziende stagnano nel proprio immobilismo, sperando che stando fermi le cose si risolvano da sole. Ma le cose si risolvono solo con un’opportuna pianificazione, cui fare immediatamente seguire tanta azione mirata e pratica operativa.
Accrescere la formazione aziendale:
Consulenza e formazione aziendale sono temi strettamente correlati. Un buon progetto di consulenza di direzione assicura anche un ottimo percorso formativo per tutte le risorse coinvolte, permettendo loro di crescere in competenze specialistiche, know-how e professionalità. Volendo, è un altro modo di frequentare un corso, mediante un periodo di affiancamento diretto in azienda.
Dalla Norma UNI ISO 20700:2018 che sostituisce la UNI EN 16114:2011;
- Questa norma europea è applicabile a tutti i servizi di consulenza di direzione (consulenza di management) presso: società pubbliche e private, enti governativi, organizzazioni senza scopo di lucro e unità di consulenza interna, indipendentemente dalla loro proprietà, struttura, dimensione o specializzazione.
- Insieme di attività multidisciplinari di lavoro intellettuale, nel campo delle attività di management, che mira a creare valore o a promuovere cambiamenti, attraverso la fornitura di consigli o soluzioni, intraprendendo azioni oppure producendo servizi erogati (deliverable).
ALCUNI DEGLI ARTICOLI CHE PUOI LEGGERE PER INTERO SELEZIONANDO:
La situazione dei Manager “Temporanei”
Volevo scrive l’ennesimo articolo sul TM, ancora così poco usato in Italia ma leggendo in giro ho trovato testate più autorevoli di me che ne scrivevano e allora ho pensato di unirle e farvi conoscere per esempio una analisi del “Wall Street Journal” o della...
Dinamiche interne disfunzionali nel gruppo di lavoro, il ruolo della sociologia nelle riunioni.
Le riunioni di lavoro sono un momento cruciale per la comunicazione interna di un'azienda. Tuttavia, spesso si verificano problemi di comunicazione tra i colleghi, gelosie, disparità di genere e frustrazioni, che possono portare a dinamiche interne disfunzionali...
Efficienza e sicurezza nella sala operatoria: l’applicazione di Lean e Six Sigma
Il sistema sanitario è uno dei settori più importanti e delicati al mondo. L'organizzazione efficiente delle sale operatorie è cruciale per garantire che i pazienti ricevano il trattamento di cui hanno bisogno in modo sicuro e tempestivo. Tuttavia, spesso si...
Incentivi PMI del FVG, scadenza 20 Aprile 2022.
Sei una PMI e sei nel territorio del Friuli Venezia Giulia, allora ti potrà sicuramente interessare che esiste un incentivo finalizzato al sostegno di iniziative di sviluppo di adeguate capacità manageriali delle microimprese e delle piccole e medie imprese del Friuli...
La Lean-SixSigma per tutti!
La Lean & Six Sigma per tutti sembra uno dei tanti slogan senza senso. La Six Sigma è nata nel 1979 ed è da quell’anno che sempre più aziende e professionisti la usano per ottimizzare, risparmiare e aumentare le performance del proprio business. Ma non in Italia,...
Quando l’Errore è come si risolve l’Errore!
Sembra un contro senso ma è proprio così. Eliminare un errore “apparente” senza una profonda analisi del sistema è molto rischioso. Eppure succede quotidianamente in particolare in Italia dove le metodologie come il Six Sigma non sono ancora molto diffuse nelle...
La comunicazione nelle aziende.
Migliorare la “Comunicazione” ancora prima di un programma di miglioramento! Avete mai provato ad iniziare un progetto di qualsiasi tipo in una azienda dove sono presenti problemi di comunicazione? È un’esperienza che ho avuto e che mi ha insegnato che mai e poi mai...
Le 5S+1 nel mondo dei servizi di pulizia e sanificazione.
Ebbene sì anche queste categorie di aziende possono usare i nuovi sistemi di Lean thinking come le “5S”. Le 5S è un metodo che cerca di mantenere organizzato e pulito il posto di lavoro vostro o degli altri. Applicare questa tecnica alle attività di pulizia non è solo...
Le posizioni di responsabilità all’interno dei progetti Lean & Six Sigma (LSS).
CEO/Proprietà e Champion. Nella strategia LSS ci sono vari gradi di responsabilità. In prima fila c’è sicuramente il CEO aziendale il quale dovrà occuparsi di far sì che le strategie aziendali si leghino alle attività LSS. Effettuerà una costante comunicazione a...
Raccolta e trasfomazione dei dati
La raccolta di dati è un’attività fondamentale per le aziende, ma la trasformazione di questi dati in informazioni utili può essere un compito difficile. I metodi utilizzati dal SISX SGMA possono aiutare a definire correttamente quali sono i dati giusti e come...
RICHIEDI UN APPUNTAMENTO
trieste-padova-trento
italia
+39 351 929 0918
info@corradobelli.eu
Orari apertura:
L-V Dalle 09:00 alle 18:00
S Dalle 09:00 alle 13:00